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解決痛點(diǎn)：解決企業(yè)業(yè)績利潤漲不動(dòng)、人才進(jìn)不來留不住、精英人才用不好、員工沒有自驅(qū)力、銷售管不服、優(yōu)秀人才難復(fù)制等痛點(diǎn)問題，幫助企業(yè)快速構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)，通過人來撬動(dòng)企業(yè)利潤與業(yè)績的增長瓶頸。
產(chǎn)品介紹：通過Alpha五維——戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)、組織創(chuàng)新系統(tǒng)、梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)、人才動(dòng)力系統(tǒng)與營銷杠桿系統(tǒng)，幫助企業(yè)找到業(yè)績與利潤的增長支點(diǎn)，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)營基座與人才能力保障，形成穩(wěn)健的管理體系與持續(xù)向好發(fā)展趨勢(shì)，最終幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)與結(jié)果。
服務(wù)特點(diǎn)：南方新華區(qū)別于傳統(tǒng)管理咨詢機(jī)構(gòu)，并非以方案、PPT形式給企業(yè)做交付，而是通過方案定制、企業(yè)共創(chuàng)、培訓(xùn)導(dǎo)入、教練式輔導(dǎo)等多種形式，并結(jié)合專家的外部視角，手把手帶著企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)攻山頭、拿結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、機(jī)構(gòu)的三贏局面。
適合企業(yè)：期望快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長、利潤突破、扭虧為盈、賽道重塑、營銷突破、體系完善的企業(yè)。
解決痛點(diǎn)：輕咨詢+定制培訓(xùn)，低成本為企業(yè)開啟團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、拉動(dòng)執(zhí)行力、提升文化氛圍、提升領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)可以解決的企業(yè)問題。
產(chǎn)品介紹：重點(diǎn)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、營銷、組織變革、薪酬績效、銷售提升、AI賦能、領(lǐng)導(dǎo)力提升等板塊開展入企培訓(xùn)課程，快速幫企業(yè)解決當(dāng)下執(zhí)行問題和可持續(xù)性能力提升。
培訓(xùn)特點(diǎn)：配備兼具企業(yè)實(shí)操和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢師入企培訓(xùn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的方案導(dǎo)入，以“干貨分享+案例演示+隨堂演練+課后實(shí)操”的形式，幫助企業(yè)快速解決單點(diǎn)或系統(tǒng)性問題，促使全員達(dá)成目標(biāo)共識(shí)。
適合企業(yè)：適用于預(yù)算有限、期望快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)提升、有較強(qiáng)執(zhí)行力、處于增長發(fā)展期的企業(yè)。
核心介紹：專家團(tuán)隊(duì)圍繞內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、客戶洞察、競(jìng)爭(zhēng)分析、對(duì)標(biāo)研究等方面，通過入企深度調(diào)研與診斷，剝離表層問題現(xiàn)象，尋找問題根因，發(fā)現(xiàn)增長突破點(diǎn)，形成落地解決方案，由企業(yè)進(jìn)行自主變革實(shí)施。
核心介紹：針對(duì)常期合作，有強(qiáng)烈的業(yè)績與利潤增長欲望的企業(yè)，南方新華將組成“咨詢×人才×資本×資源”攻堅(jiān)專家小組，以結(jié)果對(duì)標(biāo)的形式賦能企業(yè)，形成共創(chuàng)、共生、共好、共贏的長期合作，從而實(shí)現(xiàn)各方收益的最大化。
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